Finance & Projets
Conseil en Finance
Nous intervenons aux côtés de nos clients pour optimiser leurs projets et leur fonctions support
Conseil et Accompagnement dans la structuration financière du projet
Etude de viabilité financière et élaboration de plan stratégique et opérationnel (Étude de différents scénarii)
Etude et conseils sur l'efficacité et la performance mesurable des fonctions support
Conseil en optimisation financière des contrats et simulation des différentes possibilités.
Mise en œuvre de la stratégie et évaluation des résultats
Contrôle et suivi précis du projet
Renégociation de contrats avec les clients, fournisseurs, partenaires ou sous-traitants
Simulation des impacts financiers liés au changement
Accompagnement lors du contrôle fiscal et négociation de redressement
Gestion Financière : Projets
La gestion financière ne se limite pas aux obligations légales et fiscales — elle joue un rôle stratégique clé.
Elle structure les données, facilite l’analyse décisionnelle, optimise la planification, et permet d’évaluer la performance, de fixer des objectifs stratégiques et opérationnels, ainsi que d’établir des prévisions fiables. Nous vous accompagnons dans la mise en place d’outils adaptés et d’un environnement propice à une gestion performante et évolutive.
Des procédures reconnues comme « best practices », élaborées et mises en œuvre par des experts ayant opéré au sein de groupes internationaux de référence dans des secteurs stratégiques tels que l’aérospatiale, la défense, les télécommunications, la maîtrise d’ouvrage et la construction.
Outils type tableaux de bords permettant le suivi des indicateurs nécessaires et pertinents
Aide à la sélection d’outils type logiciels « standalone » ou adaptations de modules ERP existants. Suivi et contrôle de la mise en œuvre
Conseil à travers l’étude de votre département contrôle de gestion, que celui-ci soit relatif à un projet, une entité légale ou une business division / business line / product line
Mise en place de calculs de taux standards (horaires, de production) permettant la détection des déviations et l’application de mesures correctrices et préventives
Réalisations de simulations de future performance financière en fonction de scenarii établis avec l’équipe dirigeante
Gestion des coûts à fins d’optimisation ou de réduction (cost killing)
Mise en place de la méthode « Earned Value Management » à travers ses process et ses outils (méthode de pilotage et de prévision tridimensionnelle : Qualité – Temps - Coût)
Gestion des risques. Identification, hypothèse et description, méthodologie de calcul et calcul effectif. Plans de remédiation des risques. Plans de réalisation des opportunités. Evaluation des contingences
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